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网评│发展是硬道理
来源:建设工程公司 舒敬辉 日期:2019-07-14 字号:[ ]
  集团股份公司首次党代会的胜利召开,为葛洲坝未来五年指明了发展方向。党代会报告指出“发展是解决一切问题的总钥匙”“在发展企业中不断解决各种问题,在解决问题中促进企业健康发展”,指明了企业工作的矛盾及解决方法。按照大会所制定的战略方向及工作措施,落实好首次党代会精神,将会议提出的各项思路与措施同子企业的发展实际相结合,正是我们当前落实党代会精神面临的首要的任务。

  要以“强党建就是强发展”的党建新理念引领企业健康发展。集团首次党代会提出:切实践行“强党建就是强发展”理念,推进党建与中心工作深度融合,以一流党建引领一流企业发展。党的建设既是国有企业把握正确政治方向的根本保证,更是我们推进中心工作顺利进行的强大动力。要坚持党在企业中的核心地位,带领企业中的全体党员和职工牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,听党的话跟党走,把握正确的发展道路与方向,一心一意谋发展,汇聚企业发展的凝聚力;要夯实基层支部建设,以标准化建设为抓手,不断提升支部建设的能力和水平,真正发挥党支部组织动员作用和战斗堡垒作用,形成企业发展最强大的生产力;要激发党员群体的能动作用,带领党员在企业生产经营任务中攻坚克难、冲锋陷阵,发挥出全体共产党员为企业发展建功立业的强大战斗力。为保证“强党建就是强发展”理念落到工作中,建设公司正从强化制度设计、强化监督执行、强化支部建设、强化活动引领四个方面开展工作,真正让党建工作深度融入到企业发展的伟大征程中,成为企业发展最核心的竞争力。

  要以上下一致的战略举措保障企业持续发展。如果将集团比喻成一棵大树,那么各子公司就是这棵大树上蔓生的树枝,我们必须服从“大树”生长的规律和需要。子企业要紧跟集团战略思路,树立上下一盘棋思想,按照集团的整体布局和战略安排谋划自身发展,共同促进“大树”的健康成长。从今年三月初成立以来,我们就按照集团的战略要求,制定了《建设公司五年战略发展规划》,明确了以房屋建筑为主业、水利水电和市政工程为辅业的业务格局,并坚决按照这一战略开展工作。在业务范围和市场开发上,我们坚持有所为有所不为,将力量和资源向“一主两辅”上倾斜。上半年公司新签合同将达127.86亿元,几乎全部为房建项目。我们的战略目标,就是要做好业务结构的调整,出清存量、解决遗留问题,集中精力发展房建主业,塑造“葛洲坝建工”这一金字招牌,打造行业一流的建筑工程公司。在调整业务的同时,我们正加紧申报房建特级资质,目前进展顺利。这一目标如若实现,将为建设公司的发展插上翅膀,使我们有了进入更高发展平台的机会。

  要以专业化改造促进企业快速发展。专业化改造就是立足葛洲坝的“根”和“魂”,让各个子分公司“专业人做专业事”,按照历史的专业定位和现实的专业特长,打造子企业抢占市场、服务社会的“金刚钻”。建设公司房建一直以来都是主要业务,近五年以来的房建营收额在集团内最高,聚集的房建专业人才也最多,是集团唯一具备房建升特级条件的单位。专业化改造就是要我们发挥专业优势,推进品牌、资质、业绩、资源、市场、科研“六集中”,对标国内一流房建企业,将自身打造成一个以房建业务为主的专业工程公司。上半年以来,在集团的大力支持下,我们不断加快房建专业化的人才梯队建设,培养和引进了116名各类专业人才,以期在今明两年内打造一支能支撑建设公司专业发展的人才队伍;加大了在高层建筑、装配式建筑、超高层建筑超深基坑及地下室施工、高承载力大直径桩基施工、绿色建筑、智能建筑等关键施工领域及技术的研究,建筑研究院也提上议事日程;围绕专业化建设,对组织机构、管理流程、市场开发体系、项目管理体系等进行了适应性改造,完成治理体系调整、制度流程重构、总部架构优化等工作。这些专业化改造工作正在企业的管理成效上逐步得以体现。

  时代正以崭新的面貌展开一幅绚丽的画卷。站在新的起点,我们将乘此次党代会的东风,长风破浪、锐意进取、加快发展,共同开启属于葛洲坝人高质量可持续发展新的征程!

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